2019年4月，我從集團(tuán)公司工程一部調(diào)至宏業(yè)公司，先后擔(dān)任宏業(yè)、祺泰、生態(tài)投公司總經(jīng)理、宏業(yè)公司董事長(zhǎng)等職務(wù)。我在這幾年工作中，不斷自我加壓、從嚴(yán)要求，完成了從負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)到一個(gè)公司，一個(gè)公司到整個(gè)官埠試驗(yàn)區(qū)117平方公里的謀劃協(xié)調(diào)，從局部管理到全局統(tǒng)籌的角色轉(zhuǎn)變，逐步適應(yīng)新形勢(shì)、新體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借此機(jī)會(huì)與大家分享交流。
一、心往一處想、勁往一處使
1、提高認(rèn)識(shí)。做好公司管理，首先要統(tǒng)一全員思想，通過(guò)全員力量，齊心協(xié)力推進(jìn)工作。我認(rèn)為最有效的方法就是以黨建引領(lǐng)，做好思想建設(shè)工作。從思想上動(dòng)員，業(yè)務(wù)工作圍繞黨建工作同安排、同部署、同考核；通過(guò)長(zhǎng)期性的學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，有人做表率就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，形成你追我趕的良好態(tài)勢(shì)。我們一直把“特別能戰(zhàn)斗、特別肯吃苦、特別重事業(yè)、特別講奉獻(xiàn)、特別過(guò)得硬”的口號(hào)貫徹到實(shí)際工作中，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部努力奮力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
2、勤做表率。工作一定要以身作則，成為表率。要始終保持“一抓到底”的韌勁和干勁，主動(dòng)作為，做到心中有責(zé)、眼中有活、手中有方。始終保持攻堅(jiān)克難的精神，敢于觸及矛盾、直面問(wèn)題，面對(duì)急難險(xiǎn)重，敢于迎難而上，定了就干，有令則行、行必迅速。同時(shí)要帶領(lǐng)班子及員工加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。要用積極、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍，堅(jiān)持做到大事講原則、小事講風(fēng)格、平常講人格，以此樹(shù)立公開(kāi)、公正、平等、和諧、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、做事有計(jì)劃、行動(dòng)要迅速
1、計(jì)劃有長(zhǎng)遠(yuǎn)，目標(biāo)有大小。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)才能讓自己和公司持續(xù)前進(jìn)，制定科學(xué)合理的長(zhǎng)期計(jì)劃才能把握前進(jìn)的方向。不積跬步無(wú)以致千里，有了長(zhǎng)期的計(jì)劃，還要善于將其具體化、階段化，每月、每周給自己制定任務(wù)清單，按時(shí)辦結(jié)，讓每一個(gè)小目標(biāo)、都成為成功路上的階梯和里程碑。建設(shè)官埠城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū)就是我們長(zhǎng)期的目標(biāo)，每條道路的修建、每個(gè)項(xiàng)目投運(yùn)是我們的中期目標(biāo)，每個(gè)工程的階段成果同樣是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)，想要建成建好試驗(yàn)區(qū)并非一日之工，需要十年如一日的堅(jiān)持，久久為功，量變積累到質(zhì)變。
2、行動(dòng)出真章、督辦要有力。不管是長(zhǎng)期計(jì)劃還是短期安排，都要有執(zhí)行力，將工作落到實(shí)處，不能當(dāng)“空想家”，想法再好不實(shí)施都是空談。把“立即做”當(dāng)成自己的座右銘，并形成習(xí)慣，才能不斷進(jìn)步。為了保持宏業(yè)、生態(tài)投公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的做事效率，公司對(duì)內(nèi)有定時(shí)的工作總結(jié)流程制、每月的工作例會(huì)制、有時(shí)限的交辦任務(wù)督辦制；對(duì)外有項(xiàng)目管理每月質(zhì)量安全例行檢查通報(bào)制、各項(xiàng)目公司工作進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤管理制。依靠制度、執(zhí)行力，所有工作才能日清月結(jié)，統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊。
三、做事有重點(diǎn)、創(chuàng)新要跟上
1、牢抓主業(yè)、保障資金。要清楚公司主要任務(wù)，抓住重點(diǎn)，有的放矢。宏業(yè)的主要任務(wù)是圍繞試驗(yàn)區(qū)規(guī)劃發(fā)展，科學(xué)部署，做好土地一級(jí)收儲(chǔ)整理、土地報(bào)批業(yè)務(wù)，立足實(shí)際，服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目落地；生態(tài)投公司主要任務(wù)是做好試驗(yàn)區(qū)整體規(guī)劃、招商運(yùn)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為試驗(yàn)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。在資金來(lái)源上，要及時(shí)掌握中央、省政策資金扶持導(dǎo)向、申報(bào)窗口、辦理?xiàng)l件等，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策扶持資金、專(zhuān)項(xiàng)債和融資貸款；在項(xiàng)目建設(shè)上，要貫徹“成本思維”，嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目公司拿地成本返還情況匹配建設(shè)資金和基礎(chǔ)設(shè)施配套開(kāi)發(fā)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理的良性發(fā)展。
2、認(rèn)清形勢(shì)、開(kāi)拓創(chuàng)新。面對(duì)城發(fā)集團(tuán)成為市場(chǎng)化、多元化的“城市運(yùn)營(yíng)商”這一轉(zhuǎn)變，應(yīng)創(chuàng)新思維、開(kāi)動(dòng)腦筋、銳意進(jìn)取、拓展市場(chǎng)、把握重點(diǎn)，順應(yīng)新形勢(shì)、新體制的發(fā)展需求，開(kāi)展一系列的經(jīng)營(yíng)管理工作。比如宏業(yè)公司應(yīng)利用土地資產(chǎn)與祺泰、安居等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，以土地資產(chǎn)入股，合作開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。生態(tài)投公司組建生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游子公司，謀劃試驗(yàn)區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游核心主業(yè)，利用未開(kāi)發(fā)存儲(chǔ)地，大力拓展農(nóng)業(yè)旅游開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資，切實(shí)推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
四、做事重細(xì)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)需管控
1、嚴(yán)格執(zhí)行制度、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。制度的執(zhí)行決定著團(tuán)隊(duì)的效率。作為企業(yè)一定要強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，促使經(jīng)營(yíng)行為更加規(guī)范高效。我們調(diào)整職能分工，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目分配給各分管副總包保，每個(gè)副總包保一個(gè)在建項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓實(shí)責(zé)任，同時(shí)也促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人能力的提升。公司的部門(mén)職責(zé)、核心流程以及項(xiàng)目進(jìn)度情況制度上墻，通報(bào)督辦、日清月結(jié)。與集團(tuán)公司簽訂的年度工作目標(biāo)合理分解，明確工作任務(wù)、實(shí)施方式、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，真正做到任務(wù)到人、責(zé)任到人。
2、強(qiáng)化廉政教育、做好風(fēng)險(xiǎn)管控。要管控風(fēng)險(xiǎn)，就必須從源頭抓起，抓好廉政教育，筑牢廉潔自律的防線(xiàn)。嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況和行使權(quán)力情況的督促監(jiān)督，宏業(yè)、生態(tài)投公司建立公司內(nèi)部約談制度，每季度一個(gè)考核評(píng)比，后三名干部職工由聯(lián)合黨支部進(jìn)行座談約談，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反映問(wèn)題，做到未雨綢繆。加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，形成常抓常管長(zhǎng)效機(jī)制，用紀(jì)律管住黨員干部及員工。在業(yè)務(wù)工作上也與官埠橋鎮(zhèn)成立雙控賬戶(hù)，嚴(yán)控資金使用情況。從各方面著手管控風(fēng)險(xiǎn)，防微杜漸。
以上就是我對(duì)于工作的一點(diǎn)思考與淺談，今后我會(huì)繼續(xù)以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng),發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底,為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為建設(shè)官埠城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū)努力奮斗！
